Thái độ và trình độ: Điều gì quan trọng hơn với Viettel?

Ở Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh là người kế thừa và phát huy những điểm tích cực của tư tưởng Nho giáo (đặc biệt là đạo đức Nho giáo) trong việc xây dựng đạo đức cách mạng của người cán bộ và việc lãnh đạo, quản lý đất nước của Đảng Cộng sản Việt Nam.

Theo Người, cần, kiệm, liêm, chính là tứ đức không thể thiếu được đối với mỗi con người, giống như trời có bốn mùa, đất có bốn phương:

Trời có bốn mùa: Xuân, Hạ, Thu, Đông

Đất có bốn phương: Đông, Tây, Nam, Bắc

Người có bốn đức: cần, kiệm, liêm, chính

Thiếu một mùa, thì không thành trời

Thiếu một phương, thì không thành đất

Thiếu một đức, thì không thành người.

PGS.TS Nguyễn Kim Sơn chia sẻ về chủ đề Nho giáo và quản lý hiện đại tại Viettel ngày 17/4/2024

Nhìn vào Viettel, triết lý dụng nhân của Tập đoàn từ trước đến nay là chọn người yêu việc và phù hợp với văn hóa. Tâm và tố chất quan trọng hơn bằng cấp.

Quan điểm của Viettel là không có người giỏi nhất, chỉ có người phù hợp nhất. Tài năng là yếu tố cần có nhưng không phải yếu tố quan trọng nhất. Điều này không có nghĩa là Viettel không coi trọng nhân tài mà vì Viettel tin rằng, với tấm lòng và ý chí, mỗi người Viettel sẽ biến nội lực của mình thành tài năng để tạo ra những giá trị mới cho tổ chức. Khái niệm về tài năng của Viettel không phải là khả năng siêu phàm, mà được hiểu là mỗi người phát huy hết khả năng vốn có của mình bằng sự trách nhiệm, đam mê, nhiệt huyết cống hiến cho công việc và Tập đoàn.

Sẽ không có việc gì khó nếu người làm có tâm với công việc ấy. Trong cuộc sống và cả trong công việc nữa, sẽ có vô vàn những việc khó, những việc chưa từng làm. Với những người có tâm, họ sẽ có cách để vượt qua, để tìm ra hướng đi cho mình. Ngoài ra, bằng cấp chưa phản ánh hết năng lực hoặc đam mê của một cá nhân đối với lĩnh vực nào đó. Bởi vậy, nếu chỉ dựa trên bằng cấp có thể sẽ sắp xếp một người vào một công việc mà bản thân họ không thích. Một khi đã không thích thì không thể sáng tạo và nỗ lực hết mình.

Do đó, chúng ta không tìm người giỏi nhất, xuất chúng nhất mà tìm người phù hợp nhất với văn hóa và cách làm Viettel. Đào tạo để một người có tình yêu khó hơn rất nhiều lần so với đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ. Một người chưa thành thạo kỹ năng, làm nhiều sẽ quen và ngày càng tiến bộ nếu họ thực sự nỗ lực, cầu tiến. Cách đào tạo tốt nhất ở Viettel là thông qua công việc thực tế. Càng làm nhiều việc, đặc biệt là việc mới, việc khó, họ sẽ càng giỏi, càng sâu trong chuyên môn.

Những người buộc phải rời khỏi Viettel là những người không phù hợp với văn hóa chứ không hẳn do yếu kém về trình độ, năng lực.